OM HRK

Fokusering
HRK er en interesseorganisasjon som har som formål å samle alle profesjonelle og seriøse konsulentbedrifter som jobber med personalsaker.

Formål
HRK har som formål å:

• verne om kvalitativt høytstående konsulenthjelp som gjelder menneskelige ressurser i arbeidslivet (der grunntanken er at mennesket aldri må bli skadet gjennom den virksomheten som medlemsbedriftene bedriver).
• spesielt overvåke medlemsbedriftenes yrkesutøving når det gjelder etiske spørsmål og metodespørsmål
• følge utviklingen innen virksomhetsområdet og sørge for at medlemsbedriftene får del i alle nyheter
• gjennom ulike aktiviteter tilby medlemsbedriftene mulighet til videreutvikling og utdannelse av sine konsulenter
• fungere som høringsinstans og bransjerepresentant ved offentlige utredninger.

Historikk
HRK ble stiftet 2. februar 1989 av representanter for seks rekrutteringsbedrifter med dosent Hunter Mabon ved Stockholms Universitet som formann. Stifterne var enige om at tilbudet av konsulenttjenester innen personalområdet ekspanderte på en uoversiktlig og i mange tilfeller useriøs måte, og at tiden var inne til å stille krav til utøverne av slik virksomhet. HRKs regler ble fastsatt på årsmøtet den 9. november 1989.

Styret
I 1998 består styret av følgende medlemmer:

Hans Tynnerström, formann
Rita Annell, Bohlin & Strömberg Chefsrekrytering AB
Marita Karle, Outplacement AB
Inger Mårtenson, Interpersona Sweden AB, AsPro
Jarl Råstrand, Sikta Urval AB
Charlotte Weimenhög, Compass Human Resources Group

Tilbake

METODENEMND

Medlemsbedriftene forplikter seg til å redegjøre åpent om sine arbeidsmetoder og, i enkelte tilfeller, være testinstrument for metodenemnd som er godkjent av HRK.

Dette innebærer at metodenemndas medlemmer, etter oppdrag fra styret, kan granske den metodikken bedriftene arbeider etter. Det kan også gjelde et spesielt tilfelle, der en konsulent må være beredt til personlig å redegjøre for sine handlinger i akkurat dette oppdraget overfor nemndmedlemmene.

I 1998 består metodenemnda av følgende medlemmer:

Professor Bertil Mårdberg, Försvarshögskolan (FHS)
Fil lic Jan Lindell, SPB Partner AB

Tilbake

ETIKKNEMNDA

Virksomhetsidé
HRKs etikknemnd jobber for å fremme seriøs konsulentvirksomhet ved å støtte og følge opp etiske normer blant konsulenter samt i bedrifter og organisasjoner.

Etikknemnd
Medlemsbedriftene forplikter seg videre til å arbeide etter de etiske normene som HRK fastsetter. Disse etiske normene blir kontinuerlig videreutviklet, og HRKs etikknemnd kontrollerer at de blir etterlevd.

I 1998 har nemnda følgende sammensetning:

Lou Hallenberg, Handelsbanken
Jan Lundmark, Kraft Freia Marabou AB

Etikknemnda har rett til å få innsyn i all informasjon som er nødvendig for å kunne avgjøre om medlemmet har brutt foreningens etiske regler.
Etikknemnda har som ambisjon å føre debatten om etikk i arbeidslivet også utenfor HRK.

Irettesettelser
Medlemsbedriftene har endelig akseptert følgende former for irettesettelser som styret kan iverksette ved konstaterte brudd på kravene foreningen stiller til sine medlemmer:

Anmerkning er den mildeste formen for irettesettelse og utdeles i tilfeller hvor det anses at medlemsbedriften uten vanskelighet kan utbedre det aktuelle forholdet.

Advarsel er den strengeste formen for irettesettelse med fortsatt medlemsskap i foreningen. Advarsel utdeles ved gjentatt anmeldte brudd på foreningens formål, etiske regler eller åpenhet overfor etikknemnda og metodenemnda.

Utestenging innebærer at medlemsbedriften umiddelbart strykes som medlem i foreningen. Utestenginger skal offentliggjøres.

Tilbake

ETISKE REGLER

Overordnede etiske holdninger hos konsulenten
Med overordnede etiske holdninger menes den innstillingen som konsulenten forventes ha før han/hun går inn i et kunde-konsulentforhold.

• Konsulenten mener selv at han/hun har kompetanse for oppdraget og forutsetninger for å oppnå resultater.
• Konsulenten har mot til å legge frem ubehagelige synspunkter.
• HRKs konsulenter arbeider ikke med "uetiske" oppdragsgivere. Hvis konsulenten ikke deler oppdragsgiverens synspunkter når det gjelder å håndtere sitt personale og enkeltpersoner, avstår konsulenten fra oppdraget.
• Konsulenten vurderer om oppdraget er mulig å gjennomføre og seriøst ment.
• Konsulenten arbeider med metoder som bygger på objektivitet, vitenskap og utprøvd erfaring.
• Konsulenten gjennomfører oppdrag upartisk og uavhengig og lar seg ikke påvirke av andre bindinger eller interesser enn oppdragsgiveren i oppdraget.

Felles etiske holdninger mellom oppdragsgiveren og konsulenten.
Under oppdraget skal konsulenten støtte oppdragsgiveren i det daglige arbeidet med å utvikle virksomheten og personalpolitikken. Derfor er det viktig at konsulenten og oppdragsgiveren har et felles syn på følgende punkter:

• En åpen og oppriktig dialog med respekt for andres integritet skal prege konsulentens samarbeid med oppdragsgiveren.
• Konsulenten påtar seg ikke oppdrag for andre oppdragsgivere som kan lede til interessekonflikt med hensyn til konkurranse.
• I en toårsperiode skal konsulenten ikke utføre oppdrag for oppdragsgiverens personale for noe annet utenfor organisasjonen hvis man ikke er enig om behovet for omplassering.

Etiske spørsmål mellom konsulenten og andre parter

Enkeltperson-konsulent

• I konsulentens arbeid med enkeltpersoner forutsettes godkjennelse fra den berørt parten. Det samme gjelder for innhenting av referanser ved ansettelse.
• Kandidaten informeres om rekrutteringsprosessen og beregnet tidsforbruk. Personene har også rett til å få informasjon om enkeltkandidater, hvilke tester som vil bli anvendt og hvem resultatene vil bli utlevert til.
• Testing kan bare anvendes ved personlig fremmøte. Kandidaten har rett til selv å få rede på resultatet av testingen og evalueringer ved personlig tilbakemelding.
• Kandidaten har rett til å få beskjed om utfallet av utvelgingsprosessen der han/hun har deltatt.
• Kandidaten har rett til å få vite på hvilken måte anvendt testmetode er brukt og hvilket belegg som ligger til grunn for metoden; validitet.